[阿里云]《犹太商训》[PDF][109.7M ]

muse

 
犹太商训.pdf
简介：
《犹太商训》主要内容：本系列图书把不同民族的经商经验分门别类，归纳总结，将各国商业格言谚语、各国商界巨人对经商之道经典阐述、遵循商道而成功的典型例证、当代商人的借鉴之道荟萃于一册。这些商业智慧的明灯将会照亮您的财富之路。《犹太商训》便是一把打开犹太商人智慧之门的钥匙。
目录：
上部·商德篇
第一章 重信守约·诚实无欺
成功经典
诚实是商业精神的灵魂
合同是与神签订的契约
人最大的痛苦是不被相信
每次生意都是初交
对于白纸黑字的东西不可漫不经心
智慧共享
信誉是第二生命
培养被人信任的品质
轻易出口的谎言没分量
商场中要分清利益和朋友的关系
学会对付不守规矩的对手
第二章 处世守富·利人利己
成功经典
人情投资,回报不可估量
谦和的人生意兴旺
与大众进行密切的接触
选择合适的合作伙伴
先要求自己,再要求别人
智慧共享
让别人赚一千,自己赚一百
你忘记顾客,顾客也会忘记你
和不喜欢的人相处,对生意有好处
合作是你腾飞的起点
有钱难买六月雪
第三章 享受生活·张弛有度
成功经典
赚钱就是为了享受
让一块钱发挥100%的功效
过有节制的生活
健康是生意人最大的本钱
餐桌上不谈工作
把读书当成享受
智慧共享
把赚钱当成享受
健康比赚钱更重要
处理工作与休息的秘诀
金钱可以见证人情冷暖
让身心充满活力
企业家健康四要素
第四章 逆境拓展·危机自救
成功经典
机会总是寻找有潜力的人
经商几起几落是常有的事
挺过去,就是最后的赢家
越是面临危机越要冷静
智慧共享
企业的出路就在困境中
做生意有赔有赚
毅力是事业成败的试金石
发财不能光靠运气
培养自己承受挫折的能力
第五章 富足自我·造福社会
成功经典
智慧融于金钱之中,才是永久的财富
为公益事业慷慨解囊
商人要“以善为本”
智慧共享
理顺金钱观念
有钱是件好事
金钱在不少时候代表着成功
赚钱可以有益于社会
金钱不能解决一切
第六章 以智经商·素质为王
成功经典
富有的经验在于学识
知识和金钱是成正比的
投资与掷骰子有本质不同
磨炼对数字的敏感
外语是世界商人的通行证
智慧共享
每天淘汰你自己
手脚勤不如头脑勤
训练竞争能力
生意人要有好记性
学问大的人不一定会赚钱
做生意不是靠学历
第七章 高效工作·惜时善用
成功经典
合理有效地安排时间
每一分钟都是钱
成功需要你惜时善用
决不积压文件
智慧共享
珍惜时间,不虚度光阴
如何做一个时间高手
商界老板的三种境界
每天都要提高1%
劳逸结合地做事
生意人要像钟表一样准时
下部·商略篇
第八章 冒险致富·刀头舐血
《塔木德》经典
成功的商人一半是冒险家
生意是个解不开的谜
不敢冒险者是平庸之辈
激情与冒险才是人生的真谛
靠信心和恒心赚钱
智慧共享
不入虎穴,焉得虎子
不冒险隐藏着极大风险
三分把握七分冒险
过度投机要不得
第九章 审时度势·抢占先机
成功经典
顺应社会潮流把小生意做大
做生意如何神机妙算
做市场的先行者
永远走在别人的前面
把商机拖到金库中
广告威力无比巨大
智慧共享
市场总是残酷的
经商是一场智力的较量
做生意要有三只眼
商机的把握要靠悟性
不要让生意白白溜走
第十章 头脑精明·借势经营
成功经典
追求事业发展的“三级跳”
向名人借名气
以较少的资金做较多的生意
“借鸡生蛋”的最经典案例
做生意就是用别人的钱发财
不露声色的借“壳”计划
智慧共享
正确认识合作价值
经商高境界:拿别人的钱做生意
只有傻瓜才拿自己的钱去冒险
寻找给自己生金蛋的母鸡
借人之力,成己之实
第十一章 金钱观念·理财方法
成功经典
钱也可以买卖
犹太人的“现钞主义”
一句很有哲理的生意经
朋友和金钱之间要有界限
智慧共享
静止的财富会逐渐减少
应该让钱转起来
不用死钱只用活钱
金钱是包装起来的能源
掌握敏锐的金钱感觉
在金钱面前要“公事公办”
第十二章 目光敏锐·经营有方
成功经典
只有女人心动,才能财源广进
从嘴巴里挖钱,最务实的赢钱方式
便宜无好货,抬高价格就有戏
留意生意场上的每一个细节
在认准的投资方向上下赌注
78:22生财有道的经商魔法
另辟蹊径出良策
智慧共享
进入智慧创业的时代
迅速抢占制高点
生意兴隆的七个秘诀
第十三章 用人手段·管理策略
成功经典
要把人放在第一位
智慧的种子比金钱更珍贵
和和气气,才能生意兴旺
在鱼槽里多放一条鲶鱼
智慧共享
拥有头脑灵活的员工
千军易得,一将难求
不要让人闲着
手心离不开手背
与员工同甘共苦
第十四章 打破常规·出奇制胜
成功经典
交易无高低,赚钱无贵贱
全世界都是赚钱的舞台
绝不放弃赚钱的任何空隙
做生意无禁区
即使是1美元也要赚
智慧共享
生意无雅俗
不要梦想“一夜暴富”
突破常规才能赚大钱

点击进入阿里云盘下载(分享已失效，请尝试搜索其他资源!)

提取码:

游客，有隐藏内容需回复可见，点此回复